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可持续性
本公司对于健康经营开展的工作

健康宣言

伊藤忠富隆达化工认为,员工的身心健康,使每位员工的实力得以发挥,对于实现[担起富裕的责任]之企业理念至关重要。因此,本公司积极创造安全舒适的工作环境,大力支持员工们为了保持以及促进健康而开展的活动,以成为员工认可的「有工作价值的公司」作为目标,员工本人、家属、公司、健康保险组合形成一体推进强身健体活动。

推进体系

健康经营推进体系

本公司健康经营的推进体系为,把人事/总务部作为达成健康经营适当运营以及增进健康所需的专属部门,与产业医生、健康保险组合、安全卫生委员会形成一体,开展各类活动。
同时工会也参与劳资协会以及安全卫生委员会并提出意见建议,使劳资双方共同致力于健康课题。

健康课题和主要措施(目标/工作内容)

进行工作方式的改革

将周三定为早回家日。没有特别申请的话,办公室在18:00强制性关灯。
确认上下班打卡系统的时间和出入公司大楼时间的差异,彻底避免发生义务加班的现象。
改变贸易公司特有的夜间工作模式,开始了白天工作模式。原则上禁止20:00以后上班,早上7:50之前到公司的情况下,7:50到9:00为止的加班费和深夜加班的补贴费用相同。


通过这些措施,2017年度平均加班时间比2014年度减少了14%。

安全卫生委员会的召开

安全卫生委员会每月召开1次。产业医生提供健康信息,对长时间工作的员工进行工作情况确认,与工会一起致力于防止员工的健康障碍及工伤事故的发生。

完善健康体检体系

所有员工都参加健康体检,从长远角度来看是削减医疗费的重要课题。2017年度的定期健康体检的受诊率为100%(除去海外赴任、长期休职者)。为了贯彻定期体检,我们定期发送通知,今后也将以100%的受诊率为目标。
以早期发现和早期治疗疾病为宗旨,对生活方式病检查和短期住院综合体检中的自费项目给予补贴。并且补贴每3年1次的大肠镜检查的费用。

实施员工精神压力检测

在进行心理健康诊断时,全体员工的精神压力检测是必不可少的。通过制定精神压力检测制度的基本方针来督促员工受诊,2017年度的受诊率达到94.7%(2016年度为87.0%)。我们将以统计结果为基础制定今后新的对策。

“过劳”现象的对策

每月确认36协定的遵守状况,对工作时间多于标准时间的员工进行产业医生面谈。对加班时间超过标准值以上的员工实施产业医生的面谈并且每月向公司董事会汇报公司员工加班的时间,以部长和科长为中心,讨论实施减少加班劳动的方案。
标准工作时间外工作时长超过45小时的员工,要向部长和科长确认说明理由和状况,并重新考虑有效的工作方式和业务分配等。

传染病的预防

使用健康保险工会对流行性感冒疫苗接种费用的补助,在公司内部实施疫苗接种。此外,患有流感的员工有义务向公司报告,并引起员工的重视。

对企业经营影响的分析

2017年度的销售额与2016年度相比为112%,可以认为是健康经营的措施取得了一定的成果。

Kurumin认定

除了健康经营措施之外,以“支援培养下一代对策推进法”(下一代法)为基础,让员工在照顾孩子的同时,在工作中也能充分发挥其才能。为了让员工能为自己规划长期职业生涯,公司内进行宣传并创造能持续工作的环境,在创造容易取得育儿休假等环境的同时推进使用带薪年假等,以上各种措施获得认可,本公司在2018年获得了由厚生劳动大臣颁发的“Kurumin认定”。